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<title>ISO认证,IATF16949认证,社会责任验厂咨询,同进企业管理咨询有限公司官网</title>
<link>http://www.tjgwteam.com</link>
<description>ISO认证,IATF16949认证,GRS认证，FSC森林认证,ISO22716&GMPC,ISO50001,ISO17025实验室认可,ISO50001,社会责任验厂咨询,13809260548同进企业管理咨询有限公司</description>
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<title>精益领导力</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_65.html</link>
<description><![CDATA[ 
 领导力 
 作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许： 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为； 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 09:00:27</pubDate>
</item>
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<title>5s现场管理</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_64.html</link>
<description><![CDATA[ 原则 
 常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律： 
 5S标识 整理，区分物品的用途，清除多余的东西 整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用 清扫，清除垃圾和污秽，防止污染 清洁，环境洁净制定标准，形成制度 素养，养成良好习惯，提升人格修养  
 效用  
 5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sale....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 09:00:00</pubDate>
</item>
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<title>为何要精益</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_63.html</link>
<description><![CDATA[ 
 为何要精益？ 
 在艰难的经济时代，制造商需要仔细研究任何潜在投资，以确保投资得到回报。根据我们的经验，通过精益流程改善的投资将提升你的竞争力。 
 大约只有自动化机械十分之一和制造软件五分之一的成本，我们给你带来如下结果： 
 &middot; 减少交货时间最多达80％ 
 &middot; 削减库存50％ 
 &middot; 改善生...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:59:34</pubDate>
</item>
<item id="4">
<title>市场与营销内训</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_62.html</link>
<description><![CDATA[ 市场与营销内训 
 第一部分：区域市场的规划 
 一、你在市场开拓上有以下三大难题吗？ 
 1、难题之一：市场开发屡不成功。 
 2、难题之二：开发成功没有销量。 
 3、难题之三：有销量却没有利润。 
 二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫： 
 1、新产品如何快速打入目标市场？ 
 2、面对通街同质化的品牌包围，如何快速....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:59:15</pubDate>
</item>
<item id="5">
<title>职业素质内训</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_61.html</link>
<description><![CDATA[ 职业素质内训 
 一、高效沟通概述 
 1、沟通技巧是成功人士必备的关键技能 
 2、高效沟通的作用和目的 
 3、认识沟通中的&ldquo;沟&rdquo; 
 4、高效沟通模型 
 5、沟通禁忌 
 二、有效沟通技巧 
 1、完整的沟通过程： 倾听、表达、反馈 
 2、有效表达的技巧 
 3、关键的沟通技巧&mdash;&mdash;积极倾听与反馈 
 三、有...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:58:55</pubDate>
</item>
<item id="6">
<title>企业管理内训</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_60.html</link>
<description><![CDATA[
 业管理内训  
 现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面： 
 1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现 
 2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织 
 3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题 
 麦肯...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:58:39</pubDate>
</item>
<item id="7">
<title>新QC七大手法</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_59.html</link>
<description><![CDATA[ 新QC七大手法 
 七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图  一、检查表 检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。  例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:58:17</pubDate>
</item>
<item id="8">
<title>五大工具整合应用</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_58.html</link>
<description><![CDATA[ 五大工具整合应用 一、失效模式及后果分析（FMEA） 
 1、FMEA概述  
 2、设计、过程FMEA（DFMEA） 
 （1）设计、过程FMEA的特征、用途 
 （2）设计、过程FMEA分析的对象 
 （3）设计、过程FMEA分析的时机 
 （4）设计、过程FMEA分析的过程和方法 
 （5）设计、过程FMEA标准表格的使用 3、设计、过程FMEA案例 
 二、统计...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:57:54</pubDate>
</item>
<item id="9">
<title>如何用机制提升执行，确保结果？</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_57.html</link>
<description><![CDATA[  团队执行力是一个老话题，我们通常打造执行力的方法就是教育、训练与奖罚。教育就是灌输&ldquo;结果第一&rdquo;的理念；训练就是传授员工专业技能；奖罚就是做正负激励。这些执行力打造的方法是很基础，很重要的，但是我们忽略了一个最重要的问题，就是在注重教育的同时，能不能把人放到机制中去管理？就是用机制，用....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:55:58</pubDate>
</item>
<item id="10">
<title>执行力是怎样炼成的</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_56.html</link>
<description><![CDATA[  什么是执行力，执行就是把目标变成结果的行动；什么是执行力，就是把目标变成结果的能力；什么是企业的执行力，就是团队把公司的战略计划变成利润结果的能力。  从执行力概念中，我们可以看到几个关键词：目标、结果、行动、能力。执行力的打造就是要围绕这四个基本要素来进行的。  首先是目标，企业的目标是一个体系....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:55:44</pubDate>
</item>
<item id="11">
<title>培养员工执行力的必备法则</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_55.html</link>
<description><![CDATA[  团队执行难，有总裁的原因，有中高管的原因，有员工的原因，也有执行文化的原因。    缺乏团队执行力的企业，现在要从执行文化开始，由于没有执行给公司造成损失的要严惩。要和员工讲公理。制度不是针对员工，是要给客客户提供合格产品。过程检查不能只是上下级的检查。人力资部的检查不到位，检查出的问题，说了以后....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:55:28</pubDate>
</item>
<item id="12">
<title>中小发展中企业如何度过危机的十二个方法</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_54.html</link>
<description><![CDATA[  面对危机我们听到各家所谈，是仁者见仁、智者见智。公说公有理，婆说婆有理，所以我们要分辨。  1、我们抗拒不了危机的蔓延，我们只有来武装自己、来正确的面对危机，我们一定要在危机种找到自己的&ldquo;北&rdquo;，俗话说：人最怕的是自己找不到自己的&ldquo;北&rdquo;！  2、温情提示：危机来临我们不能被那些&ldq....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:55:15</pubDate>
</item>
<item id="13">
<title>如何控制企业运营的风险？</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_53.html</link>
<description><![CDATA[
 一、什么是企业运营风险？  企业运营风险是指企业在运营管理过程中可能发生的危险。企业运营风险通常主要包括以下五种： 1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向） 2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等） 3....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:55:00</pubDate>
</item>
<item id="14">
<title>中小企业运营资本管理的两大问题</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_52.html</link>
<description><![CDATA[ 中小企业由于规模小，资金少，在营运资本的管理决策中往往面临困窘的局面：现金周转不能顺利进行、为现金周转付出高昂的代价、难以筹集需要的资金等。如何用较少的营运资本维系中小企业营运的正常运转，并使中小企业营运得到快速的发展，这是多数中小企业面临的问题。 
 一、中小企业营运资本的管理问题 
 在中小企业营...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:54:45</pubDate>
</item>
<item id="15">
<title>企业资本运营最大化的六大途径</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_51.html</link>
<description><![CDATA[ 
 一、中小企业营运资本效用最大化的基本原理 要有效地管理中小企业营运的资金，必须结合中小企业的特点和中小企业营运资金的特点，以便有针对性地进行管理。中小企业营运资金管理一般具有以下特点： 
 1、周转时间短。 中小企业的营运资金周转一般比大企业灵活、周转时间相对较短。 
 2、短期筹资相对重要。 一方面中....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:54:31</pubDate>
</item>
<item id="16">
<title>员工流失率高的四大原因</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_49.html</link>
<description><![CDATA[   就目前来看，各行业的员工流失率都相对较高，是什么造成了较高的员工流失率？那我们就拿餐饮行业来举个例子。   一、薪资太低    服务员1000/月，洗碗工960/月，传菜工1200/月，厨师2000-2500/月。在各个酒店、餐馆的门口，我们经常会看到这样的招聘广告与薪资待遇的说明。这些工作不仅薪水低，而且工作时间长，动辄....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:54:13</pubDate>
</item>
<item id="17">
<title>员工非正常流失的18个原因</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_48.html</link>
<description><![CDATA[ 近年来，我国中小企业飞速发展，然而和飞速发展不相适应的是人员的短缺和流失。适当的人员流动，可以优化企业的人员结构，提高企业员工的整体素质，增强企业活力。但是过于频繁的、不适当的人员流失，则会给企业的发展带来诸多问题，如人员的招聘与培训成本，企业客户的流失等。  正常的人员流失是不可避免的，但是非正...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:53:51</pubDate>
</item>
<item id="18">
<title>企业管理人才四大问题</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_47.html</link>
<description><![CDATA[  企业再也无法像水库般将人才储存起来了，当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。  因特网来势汹汹，到目前为止，它对很多公司最大的影响，不是抢走了顾客，而是抢走了人才。去年，一位原任百工公司（Black &amp; Decker）的高阶主管，原先已经答应百事可....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:53:38</pubDate>
</item>
<item id="19">
<title>如何解决企业一线人才紧缺的问题</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_46.html</link>
<description><![CDATA[ 
  一线员工紧缺，中层经理紧缺，已经成了制约企业发展的大问题，原因有两个，一是公司所在地比较偏远，处在县城、农村地区、工业园区、城市郊区等地方，当地就没有可用之人，&ldquo;用人荒&rdquo;严重。二是公司发展特别快，业务膨胀，出现队伍严重&ldquo;断层&rdquo;，一时招不上来人员。   结合我们的咨询经验，可以...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:53:22</pubDate>
</item>
<item id="20">
<title>考核企业人才的三大管理指标</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_44.html</link>
<description><![CDATA[  一是&ldquo;关键人才流失率&rdquo;，二是&ldquo;下属员工晋升率&rdquo;，三是&ldquo;业绩总额员工占有率&rdquo;，一般中小型企业，这三个指标建议用半年考核来衡量，由于下属人数少，又是培养人的指标，时间太短不易考核。    一、关键人才流失率    其计算公式是：关键人才流失人数/关键人才总数。举例，某部门经理手...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:53:07</pubDate>
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<item id="21">
<title>考核企业人才的三大管理指标</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_44.html</link>
<description><![CDATA[  一是&ldquo;关键人才流失率&rdquo;，二是&ldquo;下属员工晋升率&rdquo;，三是&ldquo;业绩总额员工占有率&rdquo;，一般中小型企业，这三个指标建议用半年考核来衡量，由于下属人数少，又是培养人的指标，时间太短不易考核。    一、关键人才流失率    其计算公式是：关键人才流失人数/关键人才总数。举例，某部门经理手...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:53:05</pubDate>
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<item id="22">
<title>华为公司管理时间的四大法宝</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_43.html</link>
<description><![CDATA[ 
 华为公司管理时间的四大法宝  
  法宝一：以 SMART为导向的华为目标原则。因为SMART过于普及，在这里只简 单提一下。 华为人强调，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准。 SMART标准是指： 1、具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标&ldquo;我要成为一个优秀的华...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:52:52</pubDate>
</item>
<item id="23">
<title>营销组织的设计咨询</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_42.html</link>
<description><![CDATA[  组织结构不仅会影响到企业内部人、财、物等资源的配置，而且也会直接影响运营管理各个环节的责、权、利划分，其之于企业运营的重要性不言而喻。而营销组织结构作为企业整体组织系统中最为重要的一部分，也将会通过各种资源的配置、分割，直接影响到市场效率的不同，进而决定企业参与市场竞争的成败。  传统的营销组织....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:52:39</pubDate>
</item>
<item id="24">
<title>商业模式创新的五要素</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_41.html</link>
<description><![CDATA[ 
 一套完整的商业模式包括定位、业务系统、资源能力分布、盈利模式和自由现金流结构等五个要素。 
  商业模式结构  定位需要考虑的问题包括：企业提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、为什么样的客户服务、产品或服务的价值诉求是什么、应该深入行业价值链的那些环节等。定位是思考和确认商业模式中的其他有机部...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:52:15</pubDate>
</item>
<item id="25">
<title>上市公司的战略规划</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_40.html</link>
<description><![CDATA[  上市公司的经营与管理需要统筹兼顾面对两个市场，即资本市场与产品市场。产品市场经营思维下，上市公司需要关注成本、利润，追求企业内部的供研产销高效协同与管理改进，从而释放组织效率，实现经营效益；资本市场经营思维下，上市公司需要关注产融互动与市值管理，并在做好产品经营的前提下运用系统的战略思维与资本....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:51:46</pubDate>
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<item id="26">
<title>多业务协同的保障机制</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_39.html</link>
<description><![CDATA[
 协同是公司战略的一个重要概念，并已经成为公司在制定多元化发展战略、策划并购重组行动、建立跨国联盟或合资企业时依据的基本原则之一。 协同包含两个相互联系的内涵：一是协同效应，即因为协同作用而获得好的结果；二是通过资源和能力的整合，识别和实现协同效应获得竞争优势的动态过程。因此，战略协同具有两层含义...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:51:32</pubDate>
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<item id="27">
<title>管理规范化</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_38.html</link>
<description><![CDATA[
 管理规范化是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册等手段将企业各方面的运作程序化、固定化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的。 管理规范化是企业发展过程中必须采用的一种手段，是企业强身健体、练好内功、夯实管理基础的基本要求，...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:51:15</pubDate>
</item>
<item id="28">
<title>建立员工职业发展的良性机制</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_37.html</link>
<description><![CDATA[
 企业在搭建员工职业生涯管理体系上需要做好以下几件工作： 1. 基于公司战略设计组织结构和岗位体系 2. 依据岗位工作性质和所需能力的相近性，划分岗位序列 3. 针对岗位序列建立能力体系，划分能力等级，形成能力发展阶梯 4. 设计员工发展路径，包括：发展途径（纵向和横向）、发展条件（升降等） 5. 建立健全相关职业....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:51:02</pubDate>
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<item id="29">
<title>双赢的薪酬分配体系</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_36.html</link>
<description><![CDATA[ 
 设计双赢的薪酬分配体系 
 在企业初创的时候，基本上以员工和企业谈判来确定薪酬。但根据我们的咨询经验，在企业规模不断扩大以后，会经常出现比较类似的问题，如： 同岗不同酬，新员工的薪酬水平高于老员工。 企业的人工成本大幅上涨，造成企业利润受到影响。 企业面临业绩增长与薪酬增长的双重压力。 其实，薪酬背....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:50:49</pubDate>
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<item id="30">
<title>企业战略转型</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_35.html</link>
<description><![CDATA[ 战略转型 
 战略转型是从A战略向B战略的转变。其中的A或者B可以是业务、逻辑、模式、能力等。如企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略转型，是指由计划体制或&ldquo;双轨制&rdquo;条件下形成的传统种子企业向符合现代种子产业发展趋势和现代公司制度要求的现....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:49:26</pubDate>
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<item id="31">
<title>管理咨询详解</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_34.html</link>
<description><![CDATA[ 管理咨询 
 管理咨询（Management Consulting），管理咨询分为传统管理咨询及以微咨询为代表的第四代管理咨询。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:49:05</pubDate>
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<item id="32">
<title>企业战略咨询</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_33.html</link>
<description><![CDATA[  企业战略咨询  原则：  在发展战略规划过程中，会面对种种不同的选择，有没有一些共性的思想原则可以遵循呢？通过众多项目的经验，我们总结了如下原则：  1. 战略规划应以企业长期发展战略目标为中心，而不是以短期目标为中心。  2. 战略规划应充分地考虑到企业的内部资源状况。  3. 战略规划应充分地考虑外部环境的现...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:48:25</pubDate>
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<item id="33">
<title>企业组织咨询</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_32.html</link>
<description><![CDATA[  企业组织咨询   企业组织结构咨询是为企业提供关于组织架构设计、流程设计、组织变革方面的专业化咨询，帮助企业进行结构和流程重组以实现企业经营绩效的改善。  组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:48:09</pubDate>
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<item id="34">
<title>人力资源管理咨询</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_31.html</link>
<description><![CDATA[  人力资源管理咨询   人力资源管理咨询可以根据求是联合咨询公司认为企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：  1.企业人力资源管理系统诊断   2.岗位梳理与设计   3.岗位分析与职位说明  4.岗位价值测评   5.岗位级别矩阵设计   6.薪酬管理系统设计   7.基于价值的宽带薪酬体系设计   8.基于平衡记...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:47:54</pubDate>
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<item id="35">
<title>市场营销咨询</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_30.html</link>
<description><![CDATA[  市场营销咨询  市场营销咨询是咨询人员运用市场营销的理论与方法，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。   不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶...]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:47:20</pubDate>
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<title>生产运营管理咨询</title>
<link>http://www.tjgwteam.com/html/NewsDetail_29.html</link>
<description><![CDATA[  生产运营管理咨询  生产运营管理咨询概述  生产运营管理咨询是指管理咨询人员通过与企业访谈、资料收集和深入生产现场，对企业整个生产运营系统的全过程或者部分环节进行深入调查，把握生产运营管理现状，运用科学方法和工具，查找生产运营系统在设计、运行、维护和改进过程中存在的问题，分析问题产生的原因，提出改....]]></description>
<pubDate>2017-01-19 08:47:03</pubDate>
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